Система власти - Александр Ярошенко

на складе. Только ты был на точке. Касса, записи, даты — всё у тебя.

— Ты что, думаешь, я взял? Из-за семи баксов? — Руслан хмыкнул.

Он спокойно посмотрел:

— Думаю, ты не понял, куда попал. Здесь не уличная точка. Здесь структура. Любая ошибка — фиксируется. Любое несоответствие — отмечается.

Он открыл систему, показал экран:

Руслан выругался и ушёл, хлопнув ящиком. Но в этот же вечер Павел написал сообщение:

«Уволил его. Проверил записи — утащил минимум 20 баксов за два дня. Спасибо, что подсветил. Не думал, что ты так серьёзно ведёшь всё.»

Он записал в блокноте:

Первый случай саботажаМетод устранения: аналитика + системный допускПотери: $20Репутационный эффект: + доверие Павла

Система начислила бонус:

Он снова открыл панель навыков. И задумался. Теперь он знал: даже самая продуманная система ломается от человека.

Внизу экрана появилось уведомление:

Он написал на новой странице блокнота:

“Люди — самое слабое и самое сильное звено. Система учит: сначала — доверие. Потом — контроль. И только потом — допуск.”

Глава 16 — Структура кадров

Система усложнялась. Как любая растущая модель, она требовала не только точек дохода, но и точек контроля. Саботаж Руслана стал уроком: структура не может быть сильнее, чем её самый слабый участник.

На следующее утро он открыл блокнот, перелистал десятки страниц с выручкой, схемами, закупками, заметками о переговорах. И написал жирным шрифтом на новой странице:

“Если деньги — это кровь, то люди — это органы. Больной орган убивает весь организм.”

Он создавал первую версию кадровой системы NetX. Не интуитивно, а как инженер:

NetX HR — Уровень 1: Модель допусков

Нулевой уровень — физические исполнители. Помогают, не участвуют в расчётах. Никакого доступа к кассе.

Первый уровень — операционные помощники. Выполняют задачи, ведут остатки, работают с товаром, но не с деньгами.

Второй уровень — управленцы. Им доступна касса, логистика, аналитика. Доверие выдается только после 7+ дней стабильной работы и двух проверок.

Теперь система нуждалась в людях — не как в “помощниках”, а как в элементах архитектуры.

Он решил протестировать схему на практике. Обратился к Павлу:

— Мне нужен человек на субботу. Не на замену — в структуру. Скажи двум, пусть приходят.

Павел прислал двоих. Первый — Илья. Быстрый, немного дерзкий, много говорил. Второй — Роман. Немногословный, аккуратный, слушал больше, чем говорил.

Он устроил испытание прямо на месте. Задание:

— Разобрать ящик, переписать все позиции, сверить с остатками. У вас 40 минут. Действуйте.

Они ушли. Вернулись спустя час. Илья — с листом, написанным от руки, с пометками и зачёркиваниями. Ошибки в количестве, опечатки в названиях.

Роман — с таблицей: каждый товар занесён отдельно, код, цена, состояние, количество.

— Это не занудство, — пояснил он Павлу, — это дисциплина. Дисциплина — это предсказуемость. А без предсказуемости нет системы.

Второе задание — мини-отчёт: продажи за 2 часа, сверка по остаткам.

Илья сдал лист, не сверив кассу. Роман пересчитал вручную, при этом добавил заметку:

“Позиция №12 на полке есть, но в журнале не указана. Возможен сбой учёта.”

Он сделал пометку в тетради:

“Проверка 2: Роман — внимателен к отклонениям. Спокоен. Не боится фиксировать ошибку.”

Через три дня наблюдения он принял решение: Роман получает первый уровень допуска. С доступом к учёту и логистике. Без кассы. Пока.

Он создал для него персональный блок задач:

Ежедневный учёт остатков

Фотоотчёты по точке

Ведение списка подозрительных транзакций

Сигналы по нестандартным запросам покупателей

В первый день тот прислал:

“Постоянный клиент запросил ‘старую’ скидку. Говорит, что Павел делал раньше. Предлагает ‘без чека’. Что делать?”

Он не стал обсуждать.

— Не давай. Запиши контакт. Отработаем централизованно.

Поведение: устойчивость, понимание системы, запрос подтверждения — верный ход.

Через 7 дней без отклонений система сработала:

Навык: Управление персоналом (D)— Позволяет внедрять структуру допусков— Автоматическая оценка поведения работников (на основе паттернов)— Подсказки по мотивации, поощрению и выговорам— Повышает сопротивляемость сети внутренним сбоям и саботажу

Он активировал навык. И добавил в блокнот:

“Я не ищу хороших людей. Я строю такие условия, при которых любые работают стабильно.”

Позже, вечером, он посмотрел на список людей, которых нанимал. Всего пять. Только один — в допуске. Трое — временные. Один — ушёл.

Он задумался:

“Чем сложнее система, тем проще должен быть отбор. Не личность. А поведение.”

Глава 17 — Семья, подарки и первая симпатия

Он не сразу понял, что стал богаче. Не из-за цифр в системе, а потому что теперь мог делиться. Не ради выгоды, а ради тех, кто был с ним до всего этого.

Он проснулся с чётким намерением: вывести деньги не на бизнес. А на семью.

Система показывала:

Он вывел $300.

Сначала — мама. Он помнил, как она сдержанно улыбалась, когда говорила, что не нуждается «в украшениях». Но взгляд всё равно задерживался на витрине, где лежали тонкие браслеты.

Он выбрал один — серебряный, с маленьким сердцем.

Для отца — ручка Parker. Такая, какой тот когда-то пользовался в молодости. Гравировка стоила $15 — он заплатил. В гравировке было просто: "Спасибо. За всё."

А для сестры — книга. Не просто учебник, а редкое издание с подписями экономистов, которых она обожала. И кулон — в виде знака доллара. Он знал, это её ирония. Она бы оценила.

Вечером он вручил подарки.

— Что это? — мама взяла коробку с осторожностью, словно боялась сломать.

— Это — возврат инвестиций. В воспитание.

Отец приподнял бровь:

— Ты всерьёз тратишь деньги на сентиментальность?

— Иногда это даёт лучшую окупаемость, чем реклама.

Сестра молча разглядывала кулон.

— Иронично, конечно. Ты в курсе, что это визуальный символ капитализма в упадке?

— Именно поэтому ты его получаешь. Напоминание, что