Александр Борискин - Уйти, чтобы вернуться. Исповедь попаданца

Американский магнат Джон Морган, владелец "US Steel", убеждает президентов других трастовых компаний обеспечить ликвидность на рынке, чтобы предотвратить разорение «Trust Company of America».

В четверг, 24 октября Морган убеждает президентов банков выделить 23 миллиона долларов Нью-Йоркской фондовой бирже для предотвращения её досрочного закрытия.

В пятницу, 25 октября кризис на бирже предотвращён с большим трудом.

Позднее Правительство Нью-Йорка сообщает Моргану, что если они не смогут привлечь 20–30 миллионов долларов к 1 ноября, то город станет неплатежеспособным.

В ответ на это во вторник, 29 октября Морган приобретает городские облигации на сумму 30 миллионов долларов, тем самым, спасая Нью-Йорк от банкротства.

В начале ноября крупнейший брокер «Moore & Schley» оказывается на грани банкротства, так как его кредиты были обеспечены акциями «TC&I», стоимость которых оставалась неопределённой. «U.S. Steel» было предложено купить «TC&I».

Теодор Рузвельт – президент САСШ одобряет это поглощение, несмотря на то, что эта сделка серьезно ограничивает конкуренцию на рынке.

В среду, 6 ноября «U.S. Steel» завершает поглощение «TC&I». Рынки начинают восстанавливаться. Дестабилизирующий отток капитала из трастовых компаний прекращается".

— Похоже, Морган на этой биржевой панике просто обогатился!

— Да, но в то же время он проявил железную волю, самообладание, чудеса красноречия, убеждая банкиров пойти по предложенному им пути! Он заслуженно победил и получил самый большой гешефт.

— То есть, если бы знать хронологию событий начала биржевой паники и как развивались события на бирже до середины 1908 года – конца финансового кризиса, то можно было бы обогатиться?

— Знать – мало! Надо еще было иметь соответствующий капитал для операций на бирже. Вот сплав капитала и знаний, безусловно, привел бы к успеху!

— Я прошу тебя подготовить точную хронологию событий финансового кризиса в период с лета 1906 по лето 1908 года, с указанием стоимости продаваемых на бирже акций, времени их продажи, объемов и роста их котировок в дальнейшем. А также снабдить эти действия собственными комментариями. Я хочу внимательно изучить течение этого кризиса для использования в виде руководства к действию в аналогичной ситуации.

Может быть, имеет смысл подготовить этот материал в виде отдельной брошюры или книги? Тебе ведь нужны научные публикации по этой тематики для прохождения хабилитации и получения хабилитированной степени доктора наук. Издание книги и ее реализацию я беру на себя. Также я готов выплатить тебе гонорар за написание этой книги. Какая сумма тебя устроит?

— Ты так быстро все решил за меня, что я только диву даюсь! Это очень хорошее предложение и я, конечно, на него согласен. А гонорар в размере десяти тысяч марок меня вполне устроит.

— Прекрасно! Завтра же даю задание моим юристам составить договор на написание книги. Единственное условие: она должна быть написана не позднее апреля следующего года! Согласен?

— Согласен!

— И еще я хочу просить тебя порекомендовать мне человек пять-семь студентов – выпускников следующего года для работы в моей брокерской фирме. Я возьму их на работу хоть завтра в качестве стажеров, буду платить зарплату, а по итогам работы после получения ими университетских дипломов, предложу самым успешным работу в моей фирме на постоянной основе!

— Очень интересно! Я подумаю, переговорю с выпускниками и при подписании договора на книгу передам тебе список наиболее достойных кандидатов.

Следующая встреча Кирилла и Гюнтера состоялась через неделю в брокерской конторе и закончилась подписанием договора на написание книги и передачей списка студентов, рекомендуемых Гюнтером для работы у Кирилла.

— Если хочешь, я организую тебе встречу с этими студентами в университете, а то с августа они разъедутся по домам и разбегутся по летним работам на заработки.

— Очень хорошо! Когда ты можешь это сделать?

— Сегодня понедельник. Давай в среду в три часа дня в деканате. Там никто нам не помешает.

На встречу с Кириллом пришли шесть человек. Один – не явился, наверное, передумал работать на бирже. Две девушки: Беата и Соня, и четверо парней. На девушек Кирилл сразу обратил внимание: совершенно разные, одна блондинка, вторая брюнетка, одна маленькая, вторая крупная, одна застенчивая и миленькая, вторая напористая и яркая. У обеих прекрасные фигуры, обе имеют неплохие оценки, занимаются спортом. Можно еще много искать отличий между ними, но, как говорят, противоположности сходятся: девушки были подругами еще со школы, всегда поддерживали друг друга, защищали, помогали. И, как заметил Кирилл, обе на него положили глаз.

"Где мои семнадцать лет! — подумал Кирилл. — Вообще-то, девушкам уже по 21 году, а мне уже за тридцать. Стар для них. Тем более, что я их будущий босс. Мое правило: "Где живешь, там не…" всегда неукоснительно соблюдаю. И оно никогда меня не подводило. Правда, что делать, если они вместе захотят согреть мою постель? Одновременно на двоих оно не распространяется? "Мечты, мечты, где ваша сладость…" — как писал великий Пушкин. Ладно, эти мысли оставим на потом. Сейчас – по делу!"

Девушки заметили, какое впечатление произвели на Кирилла, переглянулись и, довольные, заулыбались.

— Меня зовут Питер Шнитке. Я владелец брокерской конторы, которая ранее занималась куплей-продажей драгоценных металлов. Сейчас я расширяю ассортимент оказываемых услуг, ввожу работу с ценными бумагами и их производными – деривативами. Для этого расширяю штат сотрудников. Я предлагаю вам работу в моей фирме, пока в качестве стажеров. Последний год обучения в университете вы будете совмещать с работой у меня. По итогам стажировки некоторым из вас будет предложено постоянное место работы. На время стажировки вы будете получать зарплату в размере 70 процентов от зарплаты постоянных сотрудников, на должностях которых вы будете находиться. Работать надо будет шесть часов в день пять раз в неделю. Время учебы в университете и время работы в фирме пересекаться не будут. К вам будут прикреплены наставники, которым будет производиться доплата за ваше обучение – как раз те самые 30 процентов, которые недополучите вы. Каждому из вас будет определено постоянное место в фирме, оснащенное столом, телефоном, другими принадлежностями. Каждый месяц ваши наставники будут предоставлять мне отчеты с указанием ваших успехов и недоработок. Если за три месяца улучшений в работе не будет, то таким стажерам будет отказано в продолжение стажировки. Какие будут вопросы?

— А сколько это – 70 процентов от зарплаты постоянного работника?