Владимир, Сын Волка 2 - RedDetonator

Итак, товарищи… — произнёс Жириновский, нависнув над длинным столом.

За его спиной находится доска, на которой закреплены листы с совершенно непонятным для постороннего человека содержимым — какие-то графики, квадраты, кубы и полоски.

А за столом сидят никому не известные, пока что, программисты и студенты, а также известные в узких кругах профессионалы: Евгений Валентинович Касперский, Игорь Владимирович Сысоев, Давид Евгеньевич Ян, Андрей Александрович Чернов, Анатолий Абрамович Шалыто и Борис Арташесович Бабаян.

Все перечисленные, в данный момент, являются членами кооператива «Авангард-Э», предназначение которого известно только ограниченному кругу лиц.

Были и другие кандидаты, но некоторых забраковал КГБ, а кто-то отказался иметь дело с подозрительной организацией. Но Жириновский уверен, что для выполнения поставленной им задачи достаточно и тех, кто уже вступил в кооператив.

— Какие есть результаты по тематике нашей будущей операционной системы? — задал он вопрос.

— Я думал, что сегодня будем обсуждать проблемы, возникшие с Академсетью… — начал Евгений Касперский.

Жириновскому, вкусившему феноменальную скорость передачи данных у телефонных модемов, сокративших лаг до суток, очень быстро стало мало.

Он услышал об Академсети, которой заведует ВНИИПАС — это что-то вроде советского интранета, применяемого для обмена данными между НИИ и ведомствами.

Раньше «присосаться» к такому каналу связи было бы невозможно, но сейчас, в рамках «демократизации», стало допустимо очень многое, поэтому Дом воинов-интернационалистов города Москвы заключил официальный договор с ВНИИПАС, а тот предоставил доступ к Х.25-сети и помог установить терминалы в Москве и каждом филиале.

Лаг сократился с суток до часов, а иногда и минут, если канал оказывался свободным — по нынешним меркам, это считается чем-то вроде управления филиалом в режиме реального времени.

За каждый узел приходится платить по 750 рублей в месяц, но время важнее, поэтому Жириновский легко пошёл на это.

— А какие у нас с ней проблемы? — спросил он.

— Иногда передача данных занимает часы — в период пиковой нагрузки, — ответил Касперский. — Мы могли бы завести режим передачи данных в уже точно установленные «окна», чтобы сократить время передачи до минут. НИИ ведь меняются пакетами в определённое время, а мы — по мере готовности документации.

— Так нечего здесь обсуждать! — воскликнул Жириновский. — Надо было написать записку и положить её в папку «Предложения»! Я бы рассмотрел это и поручил кому-нибудь заняться проблемой! Информационные технологии, Евгений Валентинович!

— Прошу прощения, — извинился Касперский. — Не подумал.

— Ничего страшного, — махнул рукой Владимир. — Но впредь пользуйтесь вами же созданными протоколами — это ведь удобно! Ладно, если с этим разобрались, то переходим к обсуждению операционной системы. Есть что-то, на что я могу посмотреть?

— В данный момент, похвастаться нечем, — покачал головой Анатолий Абрамович Шалыто. — Работа движется, но опыта подобных разработок у нас нет, поэтому движется она, к сожалению, медленно.

— Сейчас ни у кого нет такого опыта, — улыбнулся Жириновский. — В этом вся прелесть — это творческий процесс! Это будет полноценная операционная система с графическим интерфейсом, товарищи!

На самом деле, на Западе всё это уже разрабатывается, но точных сроков выпуска полноценных ОС с графическими интерфейсами Жириновский не знал, поэтому надеялся, что удастся опередить конкурентов и внедрить такое ноу-хау одними из первых.

А дальше, под эту ОС, нужно будет разрабатывать свои программы, совместимые с теми ОС, которые будут выходить на западе — ему нужны Excel, Access, Word, Outlook — ему нужен весь Microsoft Office, но полностью отечественный, развивающийся независимо от запада и конкурирующий с его продукцией.

Также ему нужен аналог 1С: «Предприятие», «Бухгалтерия», «Кадры», а в перспективе — «Документооборот», чтобы появилась возможность электронно подписывать документы, что повысит общее быстродействие Организации.

Но для всего этого нужна основа, которую и должен создать кооператив «Авангард-Э».

Жириновский смотрит на жизнь цинично и реалистично, поэтому даже не рассчитывает, что удастся занять какую-то нишу на Западе — там любой советский продукт задавят экосистемой, как бы хорош он ни был, но вот весь остальной мир — это похоже на реальную цель.

Только вот это дело будущего, а сейчас он хочет получить отечественные системы, повышающие быстродействие Организации — ему нужно полное технологическое превосходство над всеми, кто посмеет вылезти на постсоветскую бизнес-арену.

К моменту, когда номенклатурщики решат, что всё, пора, его Организация уже должна иметь отточенную внутреннюю цифровую экосистему, которая будет опережать западные и другие отечественные аналоги на несколько лет. Это возможно осуществить, потому что у него в голове есть обширные знания о том, что такое офисное программное обеспечение образца 2025 года.

— Задача слишком амбициозна, Владимир Вольфович, — покачал головой Борис Арташесович Бабаян. — Предоставленные вами материалы помогают лишь понять масштаб предстоящей работы…

— Вы хотите войти в историю, товарищи? — нахмурился Жириновский. — Я поставил вам чёткую задачу — войдите в историю! А вы⁈ «Тяжело», «слишком амбициозно», «мама, забери меня домой»! Никак нет! Ваши команды специалистов уже поглотили слишком большие объёмы средств — мне не нужны половинчатые результаты! Я убеждён, что задача вам по силам — вы собраны здесь потому, что вы лучшие! И я не потерплю сомнений! Управление информационных технологий сказало — надо! Программисты ответили — есть!

— Не разделяю скепсиса товарища Бабаяна, — произнёс Анатолий Абрамович, — но мы должны предупредить, что первые результаты мы сможем продемонстрировать минимум через полгода. Задача, и вправду, крайне амбициозна. В этом нет ничего невозможного, но мы не сможем дать вам рабочую операционную систему в кратчайший срок — нам потребуется время.

— Время у вас есть, — улыбнулся Владимир. — И если у вас появятся какие-либо потребности технического или кадрового характера, то обращайтесь ко мне быстро и решительно! Изучим обоснование и выдадим всё, что вам реально необходимо! Если знаете способы, как ускорить разработку — пишите в «Предложения» развёрнутые записки! Также не стесняйтесь взаимодействовать с кооперативами «Прорыв-Э» и «Инновация-Э» — они тоже кое-что разрабатывают и могут поделиться с вами чем-нибудь полезным!

Два этих кооператива, также специализирующиеся на информационных технологиях, набраны из программистов, прошедших экзаменацию — Жириновский набрал в них исключительно «отличников», с соответствующим профилю образованием.

Это 183 человека, прошедшие нешуточный конкурс, чтобы получить возможность работать на самой современной импортной аппаратуре и заниматься любимым делом, с перспективой достичь величия в сфере ИТ.

Но основную ставку Владимир сделал именно на «Авангард-Э», в котором объединены аж 250 специалистов, многие из которых уже добились кое-каких успехов и запатентовали изобретения.

Модель работы Управления информационных технологий