Миллионы рождают власть - Алекс Шу

Миллионы рождают власть читать книгу онлайн
Август 1989 года. Первые шаги по созданию своей экономической империи сделаны. Заработаны миллионы, открыты кооперативы, начата работа над взятием под контроль самых рентабельных отраслей советской промышленности. Михаил Елизаров вместе с компаньонами и секретарем прилетает в Нью-Йорк. У него огромные планы на будущее: пользуясь послезнанием заработать миллиарды на Фондовой бирже и заключить выгодные контракты. Но не все так просто. Он вместе с друзьями попадает в такой запутанный клубок интриг и заговоров Сильных Мира Сего, что все меняется. Приходится вести опасную, на грани фола, игру с акулами мирового капитала. На кон поставлены не только жизни и будущее самого Елизарова и его друзей, но и судьба Родины…
— Такой скандал в любом случае разгорится. Стоит кому-то найти учредительные документы, поинтересоваться списком и гражданством владельцев, — резонно заметил Айк. — И всё выплывет наружу.
— Не совсем, так мистер Адамян, — я тонко улыбнулся. — Мы планируем найти руководителя из местных, дать ему небольшую долю в компании. Согласитесь, американская фирма с уроженцем Нью-Йорка во главе и смешанным составом владельцев, совсем не одно и то же, что советская.
— Все равно, при желании могут раздуть скандал. Главное, как подать информацию для публики, — не согласился директор.
— Могут, — кивнул я. — Но шансов намного меньше. И потом у меня есть кое-какие связи. Так что, думаю, скандала не будет. Во всяком случае, в ближайшие пару лет, точно.
— Да? — остро глянул Айк. Задумался, хотел что-то спросить, но промолчал, и продолжил внимательно слушать.
— Третий аргумент для создания именно американской компании, а не нашего филиала, — улыбнулся я. — Возможность торговли со всеми континентами и странами. Нью-Йорк — один из финансовых центов мира. Здесь гораздо проще вести дела. Покупать золотые рудники, например, в Африке, или приобретать нефтяные скважины в Южной Америке. Находясь в Союзе, это делать затруднительно. При Горбачеве, разрешили вести бизнес, многое упростилось, но советская бюрократия по-прежнему напоминает стоглавую гидру и в любой момент может утопить тебя в море бумажек и разрешений. Нам проще влить необходимые средства в свою американскую фирму под какой-то выгодный контракт, чтобы провести нужную сделку в любой интересующей стране.
О том, что я планирую поиграть с налогами и перенаправлением денежных потоков, я благоразумно промолчал. Насколько знаю, федеральная налоговая служба США к такому очень неодобрительно относится. Что-то мне предъявить, если выстрою выгодную схему, будет трудно, но зачем делиться такой информацией с человеком, которого вижу в первый раз. Свои настоящие замыслы никому рассказывать не собираюсь, кроме самых надежных людей из ближнего окружения, непосредственно задействованных в операциях.
— Допустим, — согласился Адамян. — Исходя из сказанного вами, мистер Елизаров, я могу предложить два варианта предприятий, подходящих под ваши планы. Первый — LLC, Лимитед Лиабилити Компани. Это общество с ограниченной ответственностью. Имеет свои достоинства и недостатки. К преимуществам относится, отсутствие личной ответственности. То есть ваши активы в других компаниях, недвижимость, средства роскоши в случае возникновения долга или удовлетворения многомиллионного иска останутся нетронутыми. Второе достоинство, что распределять прибыль, вы сможете по своему усмотрению, согласовывая этот момент только с другими совладельцами. Размер выплат каждому, распределяется участниками коллегиально. Ну и регистрация такого предприятия требует меньшее количество документов и соответственно, более дешева. Если говорить о недостатках, то к ним можно отнести негибкую форму закрытия компании. В зависимости от законодательства конкретного штата, если хоть один учредитель покидает компанию, остальные должны выполнить все оставшиеся обязательства: юридические и долговые, а потом закрыть бизнес. Впрочем, и тут есть нюансы, которые помогут этот момент обойти. Например, написать специальное соглашение, которое позволяет продолжить бизнес, в случае ухода одного учредителя. Второй важный момент — налоги. Они могут оказаться достаточно значительными. Впрочем, есть варианты их легального уменьшения, но это тема для отдельного разговора.
Второй вариант:корпорация. Мне кажется, она вам больше подойдет. Во-первых, это более универсальная форма бизнеса. Корпорация может заниматься многими видами деятельности, как вы и хотели. Во-вторых, можно привлекать средства, через продажу акций. В-третьих, выгодные схемы налогообложения. Владельцы платят налоги с дивидендов, премий и заработной платы. Остаток прибыли облагается налогом по специальной ставке. Она существенно ниже подоходного налога с населения. Хотя в некоторых случаях, такой формат налогообложения не так выгоден, как кажется. Но и тут есть свои легальные схемы, способные снизить выплаты в бюджет. Например, полеты, проживание в отелях, различные траты, заносить в графу «корпоративные расходы», снижать прибыль и соответственно, размер налогов.
Недостаток корпораций — огромный документооборот. Деятельность предприятия регулируется федеральным и местным законодательством, а также официальными государственными структурами. Соответственно, возрастает количество отчетной документации. Какую форму предприятия предпочтёте?
— Корпорацию, — сразу ответил я. — Мы нацелены на длительную работу в Америке и серьезные экспортно-импортные операции с компаниями других стран. Корпорация звучит солиднее и больше располагает к доверию.
— Принимается, — кивнул Адамян. — Есть ещё некоторые вопросы, которые нужно по этому поводу обсудить, но вы их будете обговаривать уже не со мной. Идём дальше. К набору персонала вернемся позднее, сейчас давайте поговорим об офисе. Мы можем вам помочь снять помещения в Эмпайр-Стейт-Билдинг, без вопросов. Как у вас с деньгами? Какую сумму готовы потратить на офис?
— Деньги имеются, — осторожно подтвердил я. — Сколько нужно?
— У меня есть товарищ, он занимал помещения на этаж выше. Сейчас его компания переезжает в другой штат. Офис сдается в аренду. Там четыреста три квадратных метра. Большое помещение для сотрудников, комнаты для переговоров и отдыхов, парочка санузлов, кабинет директора с большой приемной, холл с ресепшеном, ещё штук пять комнат для бухгалтерии, старшего персонала и малый конференц-зал. Оплата составляет двести долларов квадратный метр в год. Чтобы подтвердить намерение, достаточно внести оплату за первые три месяца в качестве залога и вселиться в течение двух-трех недель. Отчет аренды начнется с момента вселения. Остальную часть оплаты, желательно внести по истечении этих трех месяцев. Но можно растянуть и на больший срок.
— То есть, залог — двадцать тысяч сто пятьдесят долларов за три месяца? — моментально подчитал я.
— Да.
— Никаких проблем, — ухмыльнулся я. — Если офис мне понравится, хоть сейчас заплачу первый взнос, с кредитной карты. Но как это будет выглядеть, с точки зрения американского законодательства? Деньги вношу личные, а арендует моя компания.
— Здесь тоже никаких проблем, — улыбнулся юрист. — Подписываете документ, что вносите залог из личных средств, как один из будущих владельцев корпорации-арендатора, а потом эти деньги запишем, как ваш вклад с учредительного фонда. Всё оформление документов возьмет на себя моя компания, за это можете не беспокоиться.
— Тогда с офисом решили. Посмотрю, если никаких проблем, оплачиваю.
— Договорились, — улыбнулся Адамян. — Осталось прояснить ещё два вопроса. Вы упомянули закупку компьютерной техники. Правильно?
— Есть такое, — подтвердил я. — Хочу приобрести партию персональных компьютеров «Эппл» и лэптопов «АйБиЭм».
— Боюсь, с этим будут сложности, —