Аномальщик 3 (СИ) - Андрей Розальев

class="p1">— Ты знаешь… Такое последний раз было лет 20 назад, тогда ещё только наличкой платили. А потом я себе зарплату не платил. Доход владельца предприятия — это все-таки не зарплата.

Но поход в сберкассу все-таки пришлось отложить, потому что на утро у нас было очередное дежурство, которое, к счастью, на этот раз прошло без происшествий.

Днём меня вызвал к себе Орлов.

— Пришли из Москвы официальные приказы, — он жестом пригласил меня сесть на стул напротив его стола. — Во-первых, все вы переводитесь в штат, с присвоением звания младшего лейтенанта! Кроме тех, у кого уже есть звания, конечно.

Я сдержанно кивнул. Это для меня новостью не являлось.

— А второй приказ немного странный. Да, как ты и говорил, тебя назначили командиром отряда аномальщиков в экспедицию. Соответственно и Майя автоматически зачислена в отряд. Но в Москву вас переводят только через месяц. А до этого остаетесь в моём распоряжении и будете совмещать — в свободное от непосредственной службы время, так сказать.

Он протянул мне бумагу, и я вчитался в текст: действительно, всё как и сказал Орлов — через месяц перевод в Москву, а до этого и служба в дежурной части Петрозаводска, и обязанности командира специального отряда.

Я вернул приказ Орлову:

— Так все просто, товарищ майор. Отряда как такового пока нет, и мое первое задание — его сформировать. И пока не сформировал, что в Москве делать? Буду здесь опыта набираться. Практического опыта у меня как раз нехватка.

— Хорошо, что ты это понимаешь. Глядишь, и себе жизнь сохранишь, и другим сбережёшь, — кивнул Орлов, принимая бумагу.

— Я понимаю, что это огромная ответственность, — я посмотрел собеседнику в глаза.

— Уверен? — усмехнулся он. — Специальный отряд — почти как дежурная часть. Да только дома-то, как говорится, и стены помогают. А там положиться будет не на кого, только на тех людей, которые с тобой пойдут. Поэтому, если позволишь мой тебе совет, — я кивнул, и майор продолжил, — тебе сейчас начнут поступать дела от сотен, если не тысяч самых достойных людей со всего Союза. Но хотя бы несколько человек возьми своих, кого ты знаешь и кому веришь. У тебя в подчинении будут люди намного опытнее тебя и старше по званию. И чтобы они выполняли твои приказы, — а от этого будут зависеть жизни, — надо, чтобы кто-то сначала поработал на твой авторитет. Сам, понимаешь, игра это всего лишь игра.

Орлова понесло, он начал рассказывать истории из своей жизни, какие ошибки совершал, к каким последствиям они приводили. Я внимательно слушал, с чем-то даже соглашался, хотя про себя подумал, что мой возраст, стаж и даже боевой опыт не имеют такого большого значения. Мне не впервой руководить людьми, и в том числе людьми, которые знают, понимают, умеют гораздо больше меня. Но решил, конечно, промолчать, не спорить с начальником. Тем более, что свой опыт он приобрел именно здесь, в этом мире и в этих реалиях, так что отмахиваться от него я тоже не собирался. Что называется, мотал на ус.

— Больше чем уверен, Алексей, что вы всё сделаете правильно, — с нажимом закончил свою речь командир.

— Спасибо, что верите в меня, — кивнул я.

— Кабинет тебе для работы с личными делами выделим, — огорошил меня Орлов. — Негоже их домой в общежитие таскать. А будут вопросы — не стесняйся, обращайся, чем смогу — помогу.

— Благодарю, товарищ майор, — козырнул я.

Мы с Орловым ещё немного поболтали. От него я вышел с уверенностью, что у меня всё получится. Главное — найти в команду единомышленников, людей, которые могут действовать решительно, смело. А не тех, кто только инструкции выполняет, пусть даже и хорошо. Но с другой стороны, откровенные одиночки, которые «себе на уме», мне тоже не подходят. Нужны командные игроки. Разве что попадётся кто-то совсем уж «вне категорий», кто и в одиночку целого отряда стоит. В общем, как говорится, будем посмотреть.

Я подумал о Климе, и вдруг с удивлением для себя осознал, что после нашего возвращения из Москвы Клим стал общаться со мной не так, как раньше. Если раньше он проявлял дружеское расположение, и я почти готов был назвать его другом, то теперь в его тоне появилась какая-то сухость и официальность. Он словно воздвиг невидимую стену, и это меня насторожило.

Поразмыслив, я понял, в чем причина. Клим, похоже, просто позавидовал той роли, которую я сыграл в победе команды. Эх, это он ещё про моё новое назначение не знает…

А так-то он — один из тех, кого я с радостью взял бы в свою команду. А теперь вот дважды подумаю.

Через несколько дней начали поступать первые папки с личными делами кандидатов. Орлов, как и обещал, выделил для работы с ними кабинет, и теперь я значительную часть времени стал проводить там. Клим, видимо, получил от Орлова какие-то указания на этот счёт, потому что меня особо не дёргали, и я смог посвятить этой работе даже часть дежурств. А уже через пару дней ручеёк превратился в полноводную реку, и мне пришлось привлечь Майю в помощницы, иначе у меня просто не было бы шансов успеть хотя бы ознакомиться со всеми делами.

Опираясь на свой многолетний опыт руководства коллективом в бизнесе, я определил несколько ключевых критериев отбора. Во-первых, профессиональная компетентность. Нам нужны были люди, обладающие серьёзным опытом, но, как ни странно, не чрезмерным. Иначе я рисковал получить команду, в которой каждый будет лучше всех знать, что и как делать. Впрочем, совсем зелёные новички, вроде меня (два раза ха-ха) отсеивались ещё их руководством. Как и особо матёрые — они нужны были на местах, и, как пояснил Орлов, их просто не хотели отпускать, предлагали звания и должности.

Во-вторых, психологическая совместимость. Члены отряда должны легко находить общий язык, уметь поддерживать друг друга. Я специально отсеивал одиночек и особо конфликтных личностей.

В-третьих, гибкость мышления. Мне нужны креативные парни, способные нестандартно мыслить и находить неожиданные решения. И вот с этим оказалось сложнее всего. В личном деле такое не пишут. Но в «рекомендательных письмах», хм, то есть в характеристиках с места прохождения службы, между строк проскальзывало. И что самое забавное, именно эту черту чаще всего преподносили как скорее недостаток. Командиры, которые писали эти характеристики, старались быть честными, и сообщали о некоторых проблемах с исполнительностью, например. При этом у кандидата хватало наград и поощрений. К таким я присматривался особенно тщательно.

И, наконец, мотивация. Я отбирал тех, кто искренне стремился попасть в экспедицию, горел желанием открыть новый мир, а не просто хорошо заработать, получить награду или даже звание.

* * *

— Проходи, Флетчер, — пригласил Киттридж, когда помощник постучался в кабинет. — Что у тебя?