Ревизор: возвращение в СССР 58 - Серж Винтеркей

– Значит, разумнее всего две свадьбы устроить. – между тем деловито продолжила мать. – А брату твоему надо просто-напросто не оставить выбора. Знаешь что, сынок, сочини ему историю про то, что вы оба под угрозой, что сначала этот Коста бандитов к тебе прислал, а потом может и к нему, а у него же нет телохранителей. Так что было бы неплохо скрепить ваш союз сразу с двумя сестрами и сразу две свадьбы сыграть.

Подумав немного, Альфредо покачал головой:

– Нет, мама, это уже слишком. Я не буду своего брата вот так вот обманывать. Он же все равно потом узнает, что ничего подобного и в помине нету. Что он этому Коста вообще не сдался. Да и вообще, с чего ты взяла, что Коста, который вряд ли рад дочку свою за меня выдавать, ему просто-напросто крестный отец приказал это сделать, решит вдруг и вторую дочь отдать родственнику человека, которого он ненавидит от всей души?

– Ай, сынок, ты ничего не понимаешь, – решительно махнула рукой мать. – Когда у человека три дочки, для него счастье сразу двух замуж выдать и уже об одной только заботиться, куда и ее девать. Тем более, если бы там был какой-нибудь приличный богач, а это же просто капореджиме из Коза Ностра. Думаешь, очень многие готовы с его дочерью себя узами брака связать из серьезных людей?

– Так а мы почему готовы настолько сильно это делать? – спросил Альфредо. – Я-то понимаю, у меня выхода нет, а брата моего зачем во все это втягивать?

– Надо втягивать, потому что иначе он вообще, боюсь, холостяком останется. Я когда на вас смотрю с братом, такое впечатление, что ты старше брата, а не он, так что этому охламону не надо вообще свободу воли оставлять. Ладно, ты тогда просто помалкивай, я сама с Микеле по этому поводу поговорю.

В общем, мама уехала, а Альфредо только покачал головой, закрывая за ней дверь. Столько напора, столько энергии!

Прямо как будто ураган на него свалился, а не мать в гости заехала.

***

Япония, Токио

Президент корпорации «Тойота» Такуми Охаяси прекрасно понимал, что для того чтобы двигаться вперед, необходимо постоянно общаться с неординарно мыслящими людьми. Перед тем как начать расширять деятельность своей корпорации на новые сферы, он всегда много путешествовал, требуя от своей команды организовывать ему встречи с серьезными специалистами в самых разных сферах. Он искал новые идеи. Он искал тех, кто может вдохновить его, прекрасно при этом понимая, что раз на раз не приходится.

Очень часто люди, у которых на визитках стояло множество аббревиатур, свидетельствующих о разных полученных образованиях в самых лучших университетах мира, на деле оказывались пустышками. Трехчасовая встреча с ними заканчивалась буквально ничем. Вместо вдохновения и новых идей он чувствовал всего лишь усталость и недовольство из-за того, что впустую потратил время.

За прошедшее десятилетие он провел сотни таких встреч и считал очень неплохим показателем, когда одна встреча из десяти приносила ему какую-то пользу в дальнейшем планировании бизнеса. А он теперь старался только этому и посвящать все свое время. Всякими мелкими вопросами по поводу того, какая марка легковой машины окажется в этом году лучше, он давно уже не занимался. Он отдавал эту задачу для решения совету директоров. Там были опытные люди, которые могли решать подобные текущие вопросы.

Такуми Охаяси полагал для себя главным добиваться прежде всего понимания основополагающих направлений, которые сделают корпорацию «Тойота» все более преуспевающей на мировых рынках. Когда-то задача им была уже решена, корпорация тогда преуспела на национальном рынке.

Но сейчас все кардинально изменилось. Корпорация не может успешно развиваться только в рамках Японии. Национальный рынок давно стал слишком мал для нее. Теперь ее успешное развитие зависело от того, сможет ли она и дальше также эффективно завоевывать самые крупные рынки мира.

Когда пришла пора захватывать американский рынок, Такуми Охаяси велел организовать ему огромное количество встреч с самыми известными бизнесменами и экспертами по экономике США. Когда в последние годы он поставил задачу вывести товары «Тойота» на рынки европейских стран, пришла череда встреч с европейскими бизнесменами и экспертами.

Эту встречу с русским он велел организовать в основном из любопытства. Его действительно удивило, что молодой парень из Москвы вдруг знает о его корпорации. И более того, он советует своему родственнику с Запада развивать с ней отношения, начав продавать ее продукцию на европейских рынках. Понятное дело, что это удивительно, а его интересовало все, что не вписывается в привычные рамки.

Проснувшись сегодня утром, он с удивлением осознал, что у него появились новые идеи по поводу развития корпорации «Тойота» в будущем. Он ощутил так нужное ему вдохновение. Тот самый редкий результат после встреч с чередой людей, возникавший, когда он наконец натыкался на кого-то, кто умел поставить вопросы, выходя за пределы стандартного мышления. Только такие люди помогали выйти за рамки традиционных бизнес-задач, и заглянуть в будущее, что обеспечивало корпорации «Тойота» перспективные направления.

Не став дожидаться похода в офис, он тут же набрал по телефону своего помощника и вовсе не удивился, когда тот немедленно ему ответил. Было бы странно, будь оно иначе. От помощника он требовал быть сосредоточенным на его работе двадцать четыре часа в сутки. Он привык, в том числе, и к звонкам в три часа ночи. Если президенту приходила в голову какая-то хорошая мысль, он немедленно ею озадачивал своего помощника.

– Слушаю вас, господин председатель, – ответил тотчас Рэйта.

– Этот русский оказался вовсе не пустышкой. Меня переполняют идеи. Беседа с ним оказалась чрезвычайно полезной. Я осознал некоторые вещи, что раньше мне не приходили в голову. Так что я хочу сделать наши с ним встречи регулярными. Пометь себе в расписании, что через полгода я хочу снова с ним увидеться. Я понимаю, что он живет в очень закрытой стране. Но подбери заранее варианты, как мы сможем организовать с ним новую встречу.

Помощник, само собой, никаких возражений о том, что с гражданином Советского Союза это будет сложно сделать, не выдвигал. Попробовал бы он завести речь о тех трудностях, которые его ожидают на пути реализации приказа президента, и тут же вылетел бы со своей работы. Президент платил ему немалую зарплату как раз за то, чтобы, есть трудности или