Нина Риччи - Виктория Викторовна Балашова

Стоила ли игра свеч? В 1994 году, понимая, что финансовая ситуация становится все хуже, в доме Нины Риччи решились на реорганизацию, которая больно ударила по сотрудникам. Кроме того, были проданы акции компании «Лалик». И если в 1993 году фирма потеряла 34 миллиона франков[84], то в 1994 году, благодаря предпринятым усилиям, «Нина Риччи» получила прибыль в размере 46 миллионов франков. Консолидированные продажи в 1994 году выросли на 12 процентов. По-прежнему на парфюмерию и косметику приходилось почти 80 процентов оборота, в то время как товары модной одежды, включая одежду от-кутюр, готовую одежду и аксессуары, составляли оставшиеся 20 процентов.

Компания «Нина Риччи» смогла вернуться к прибыльности в 1994 году во многом благодаря продаже своей доли в фирме – производителе хрусталя «Лалик», которая на протяжении многих лет создавала флаконы для их парфюмерии. Выручка от этой сделки не раскрывалась. К сожалению, многолетняя дружба семей Риччи и Лалик закончилась на печальной ноте, хотя до этого Робер Риччи всячески поддерживал своего друга Марка Лалика, а после его смерти в 1977 году и Мари Клод, дочь Марка, которая продолжила работу над флаконами для дома Нины Риччи. Из-за сложного положения, в которое попала Мари Клод из-за продажи «Ниной Риччи» своей доли в ее фирме, ей пришлось продать собственные акции «Лалик» – так эта фирма перестала быть семейным предприятием и перешла в руки «Pochet Group». Реорганизация дома Нины Риччи также включала в себя закрытие офиса компании в Нью-Йорке и нескольких неприбыльных магазинов в Японии.

Запуск аромата «Deci Dela» в магазинах Европы и Азии прошел успешно, что способствовало увеличению прибыли: продажи этого парфюма за последние четыре месяца 1994 года составили 134 миллиона франков. То есть общий рост продаж духов увеличился примерно на 20 процентов. В связи с таким успехом «Нина Риччи» запланировала выход «Deci Dela» на рынок США. Другим положительным фактором стали высокие показатели продаж на Тайвани и в Корее, поэтому там планировали открыть новые офисы компании. За сухими цифрами скрывается огромный труд владельцев в попытке удержать компанию на плаву. Но одновременно с успехом рушилась империя, созданная Ниной и Робером Риччи. Офис в Нью-Йорке на Пятой авеню – любимое детище Робера; помещение, оформленное точно так же, как в Париже; место, куда он ездил четыре раза в год, быстро начав свободно говорить по-английски. Лалик – партнерство, основанное на проверенной временем дружбе… Во имя прибыли жертвовать приходилось многим.

В Профсоюзной палате тоже продолжались изменения. Вместо Владимира де Кузьмина пост президента палаты в 1995 году занял сорокалетний Дональд Потар, генеральный директор дома Жана Поля Готье. Помогать Потару в работе должны были два вице-президента: Владимир де Кузьмин, исполнительный директор компании «Нина Риччи», и кутюрье Жан Шарль де Кастельбаджак. Потара называли «свежей кровью», «ветром молодости», который подул в это учреждение моды. После восемнадцатилетнего правления Пьера Берже, генерального директора компании «Ив Сен-Лоран», члены Профсоюзной палаты видели в избрании Потара важный поворотный момент, а в нем самом – человека, который сможет оживить почетное учреждение, ускорит продвижение французской моды и поможет молодому поколению завоевать признание. Впервые палатой руководил представитель прет-а-порте, и в этом тоже увидели знак. Кроме того, Дональду Потару предстояло ослабить напряженные отношения между палатой и представителями прессы, которые возникли из-за задержек с презентациями. Ситуация, когда, как и «Нина Риччи», дома переносили показ новых коллекций для прессы, складывалась у многих, что вызывало закономерное недовольство журналистов и редакторов, резервировавших место в своих изданиях для статей о новинках моды. Потару пришлось вникнуть и в проблему, связанную с европейским расписанием показов. Ее называли «войной булавок между столицами моды», каждая из которых «тащила одеяло на себя». Уже много лет дом Нины Риччи принимал активное участие в работе палаты. Кузьмин, можно сказать, патриарх высокой моды, представлял в палате старшее поколение, пытаясь отстаивать интересы тех домов, которые исповедовали классические ценности, не забывая, впрочем, и о собственном доме, явно переживавшем если не плохие времена, то уж точно не лучшие.

В декабре 1997 года случилось то, чего Робер Риччи не мог себе представить даже в самом страшном сне. После попытки вернуть прибыль на прежний высокий уровень и потерпев в этом неудачу Жиль и Мария Франсуаза Фукс решили продать дом Нины Риччи. За сделкой стоял акционер дома «Sanofi». Компания заявила, что продаст убыточный дом моды и парфюмерии «Нина Риччи» частной испанской компании по производству косметики и парфюмерии «Puig» за сумму, которая не подлежит огласке, и с согласия всех акционеров Риччи. По условиям соглашения ожидалось, что фактическая продажа «Ricci Group» произойдет в начале января. «Sanofi», дочерняя компания французской нефтяной группы «Elf Aquitaine SA», заявила, что намерена продать свои интересы в сфере моды и красоты, в которые входят фирмы «Риччи» и «Ив Сен-Лоран», чтобы сосредоточиться на своем основном фармацевтическом бизнесе (заметим, что «сосредоточиться» удалось весьма успешно – сегодня это одна из ведущих фармацевтических компаний в мире).

Компания «Puig» располагалась и располагается по сей день в Барселоне и является по иронии судьбы одним из немногих оставшихся независимыми семейных парфюмерных домов на международном уровне. На тот момент компанией управляло второе поколение семьи Пуч[85] – четыре сына основателя предприятия Антонио Пуча, умершего в 1979 году. Мариано и Антонио взяли на себя парфюмерию, Хосе Мария занялся диверсификацией, а Энрике – институциональными отношениями. Они словно воплотили в себе все то, что должно было произойти с «Ниной Риччи»: если бы после смерти Робера его дети разделили между собой управление компанией. В 1987 году «Пуч» приобрел дом моды Пако Рабана, с чего и началась череда поглощений известных парфюмерных и модных фирм.

«Puig» получила полный контроль над компанией «Нина Риччи», купив акции всех владельцев («Sanofi», семьи Фукс и де Кузьмина). В 1996 году прошла новая волна увольнений среди работников дома, опять снизилась выручка – продажи упали на пять процентов. Постоянно циркулировали слухи о том, что «Sanofi» собирается выставить убыточный дом моды с 65-летней историей на продажу, хотя некоторые осторожно предполагали, что цифры 1997 года могут быть обнадеживающими. Компания «Puig», доход которой в 1996 году составил 500 миллионов долларов, отказалась сообщить, сколько она заплатила за дом «Нина Риччи», но назвала эту цену справедливой. Теперь дом моды «Нина Риччи» будет напрямую связан с Пако Рабаном, одним из самых успешных дизайнеров «Puig».

Газета «International Herald Tribune» писала: «Продажа подчеркивает реальность современного бизнеса в сфере моды: по сути, речь идет о парфюмерии, а не об одежде, и только четко ориентированные специализированные компании с большими деньгами могут конкурировать в бизнесе роскоши. Дойной коровой “Риччи” является “L’Air du Temps”, один из десяти самых популярных ароматов в мире, который в этом году отмечает свое пятидесятилетие»[86]. После завершения сделки по продаже «Ricci» в секции красоты «Sanofi» осталась только одна большая звезда: