Кавалеры ордена «Победа» - Валентин Александрович Рунов

труде человека, который многие годы находился в гуще военных и политических событий, его заветы новому поколению командных кадров вооруженных сил.

Деятельность военного руководителя, по мнению Тимошенко, невозможно представить без элементов риска. В одном из блокнотов маршала выписаны слова М.И. Драгомирова: «Нужно твердо помнить и знать, что наперед никто не скажет, он ли побьет, или его побьют, что с неприятеля нельзя взять расписки, что он даст себя победить, и поэтому нужно всегда дерзать». Мысль, высказанная известным русским военачальником и военным педагогом, судя по деятельности Семена Константиновича, была для него руководящей.

«Необходимо признать, – отмечал маршал Р.Я. Малиновский, – что Тимошенко обладал даром постижения, хотя иногда в его решениях проскальзывал фатализм… вера в напористость». Следует в этой связи, однако, подчеркнуть, вспомнив события тяжелого 1941 года, что его дерзость выступала в тесном единстве с расчетом, прогнозом, то есть была, что называется, «осторожной смелостью», отражая чувство обостренной ответственности за порученное дело, за жизнь людей.

Всесторонний анализ положения дел в последний предвоенный год позволяет утверждать, что за этот короткий срок удалось добиться немалого в интересах обороны страны. Трудился маршал Тимошенко, как и весь аппарат Наркомата, творчески, целеустремленно, ясно понимая свои задачи. Вместе с тем, как показали последующие события и как справедливо отметил спустя некоторое время сам Семен Константинович, сделано было по укреплению Красной Армии и Военно-морского флота не все возможное. Допускались просчеты, ошибки, промахи в организаторской деятельности. Принимались не совсем верные решения, что было вызвано в первую очередь недооценкой противника. Нередко желаемое выдавалось за действительное. Культ Сталина, «мудрый вождь», который все знает и все может, порождал у многих в его окружении, в том числе и у Тимошенко, искреннюю веру в то, что Сталин во всех делах умнее и дальновиднее их. Советское военное руководство к тому же в своем большинстве еще находилось в плену устаревших представлений о способах ведения войны. Излишнюю самоуверенность вызывали и количественные показатели состояния Вооруженных Сил СССР, которые приводили к мысли, что они не только сумеют отразить нападение вермахта, но и в короткие сроки нанести ему поражение…

Фашистская агрессия внесла существенные коррективы в расчеты, сложившиеся стереотипы и взгляды на различные проблемы вооруженной борьбы и политики. Это в полной мере ощутил Семен Константинович с первых часов нападения Германии на Советский Союз.

Еще одно важное качество необходимо отметить у С.К. Тимошенко – глубину военного мышления, простоту и ясность изложения принимаемых решений. Сам внутренне собранный и внешне подтянутый, он требовал этого и от подчиненных. Все, кто имел дело с маршалом, подчеркивают его жизненное правило: мысль формулировать четко, конкретно, понятно, кратко, не растрачивая драгоценное время. Противник верхоглядства, Семен Константинович умел, ухватившись за главное, выделив наиболее существенное, никогда не забывать о так называемых мелочах и деталях. Он постоянно напоминал подчиненным, что в боевой обстановке любое упущение может привести к большой беде, которой не будет оправдания.

Для своего времени Семен Константинович Тимошенко был человеком высокообразованным, главным образом благодаря неустанной работе над повышением своих знаний в самых различных областях науки, военного искусства, прекрасно разбиравшимся не только в военном деле, но и в политике, вопросах жизни государства. Любознательность, высокая эрудиция, острый ум, завидная память помогали маршалу успешно решать задачи на всех доверенных ему руководящих постах в советских вооруженных силах. Он много и целеустремленно работал сам, уважал и ценил людей труда.

«Командир (командующий) – это, прежде всего, труженик, человек, отличающийся большой работоспособностью, – отмечал С.К. Тимошенко, выступая перед курсантами Московского высшего общевойскового командного училища имени Верховного Совета РСФСР. – Таков уж характер его деятельности, что он не может работать от и до установленного времени. У командира всегда масса дел, потому что его постоянно окружают люди, которых он учит, воспитывает, о которых он заботится и с которыми готов выполнять любое, самое сложное задание Родины».

Этим необходимым командиру качеством обладал и сам С.К. Тимошенко. «Он поразительно вынослив», – скажет о нем И.В. Тюленев, прошедший с Семеном Константиновичем почти всю Гражданскую войну, многие дни и ночи Великой Отечественной войны. «Работоспособностью он обладал необычной, – отмечал в беседе с автором этих строк генерал армии А.И. Радзиевский, хорошо знавший маршала. – Иногда казалось, что он не отдыхает вообще, всегда в движении, всегда в заботах». В записной книжке Семена Константиновича сохранилась такая запись: «Без работы нет жизни, без труда жизнь неинтересна и бесполезна».

Заслуживает внимания взгляд Семена Константиновича на роль и место командира в боевой обстановке, в процессе принятия решения и мобилизации войск на его выполнение. «Командир не должен отрываться от людей, – говорил Тимошенко. – В истории нет полководцев, создавших себе мировую славу, которые не были бы любимцами своего войска. Это значит, что всемирно известные полководцы не были только мастерами стратегии и тактики. Нет, они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они были мастерами высокого духа войск, умели вселять в душу солдата прочное доверие к себе».

Командир в меру необходимости и возможности, конечно, должен чаще бывать в войсках, считал маршал, чтобы на месте разобраться в обстановке, в том числе и в боевой, лучше изучить подчиненных, помочь им решить поставленные задачи, узнать запросы войск, их проблемы. О пользе таких выездов в подчиненные соединения и объединения Тимошенко рассказывают многие из тех, кому пришлось воевать под руководством Семена Константиновича в годы Великой Отечественной войны. «Встреча с Главкомом (главнокомандующим юго-западным направлением), – отметит бывший в 1941 году командиром 5-го кавалерийского корпуса генерал А.А. Гречко, – принесла нам неоценимую помощь». «Эти несколько часов, пока я ездил с маршалом, были потрачены с большой пользой», – напишет спустя годы, вспоминая о событиях под Новороссийском, бывший тогда командир 16-го стрелкового корпуса генерал К.И. Бирюков.

«Важно, чтобы выезд в войска, пребывание командира в части или подразделении, – подчеркивал С.К. Тимошенко, выступая перед руководящим составом Белорусского военного округа в 50-е годы, – имели ясные цели, чтобы командир, офицер штаба знал, понимал, что он хочет и должен сделать, чего достичь… Важно и другое, чтобы посещение части вышестоящим начальником не мешало, а помогало работать подчиненным. И еще – необходимо, чтобы командир, обладая более высокой, нередко академической подготовкой, учил своих подчиненных, учил конкретно и целеустремленно, проявляя хладнокровие, железную выдержку. Скоропалительное решение, шумливость, так называемые «разносы» создают обстановку нервозности, мешают делу».

Семен Константинович очень заботился о психологической подготовке воинов. Это его качество проявилось еще в годы Гражданской войны, особенно в советско-польской кампании. Беспокоил этот вопрос его и весной 1941 года, когда избавиться от шапкозакидательских настроений в войсках и в обществе оказалось далеко не