Профессия тренер. От рождения игры до Гвардиолы и Клоппа - Дитрих Шульце-Мармелинг

class="p1">В середине сезона 1993/1994 Робсон и Моуринью приступили к своим обязанностям в «Порту»: на тот момент дела у клуба шли неважно. Но вскоре все изменилось: Робсон и Моуринью вывели «Порту» в полуфинал Лиги чемпионов (португальский клуб проиграл «Барселоне» со счетом 0:3), а затем отомстили своему бывшему клубу «Спортинг», обыграв его со счетом 2:1 в финале Кубка Португалии. В 1995-м и 1996-м «Порту» стал чемпионом, а англо-португальский тренерский дуэт обратил на себя внимание именитых клубов.

Летом 1996 года при подписании контракта с «Барселоной» Робсон поставил условие, что в клубе его должен будет сопровождать Моуринью. В «Порту» ассистент довольствовался годовой зарплатой в 35 000 фунтов, в «Барселоне» же он стал получать 300 000 в год. Звездный состав «Барсы» сначала не воспринимал Моуринью всерьез, а причиной тому было отсутствие у португальца заслуг в карьере игрока[129]. Однако со временем ассистент тренера расположил к себе футболистов «блауграны» – в первую очередь своим острым умом и умением анализировать противника.

В каталонском клубе Робсон был не просто тренером – он был преемником «короля Йохана». Справиться с этой нелегкой ролью англичанину помог в том числе и Моуринью. На момент подписания контракта с «Барселоной» Робсону было 63 года, португалец же был на 30 лет моложе и лучше понимал потребности игроков. Кроме того, ассистент не ограничивался переводом слов своего босса и дополнял их своими собственными, более конкретными, инструкциями. Особенно португалец впечатлил игроков, которые подходили к игре более вдумчиво.

К ним относился, прежде всего, Пеп Гвардиола, который всегда имел собственное мнение и не стеснялся его высказывать. «Жозе, – рассказывал Робсон, – увидел, что Гвардиола пользуется авторитетом среди игроков, и решил, что должен познакомиться и попробовать поладить с этим парнем. Конечно же, ему это удалось. У Жозе и Пепа были хорошие отношения, они уважали друг друга». Кроме того, большим преимуществом было то, что они могли общаться друг с другом на одном языке, ведь еще по прибытии в «Барселону» Моуринью выучил каталонский язык, чем заслужил еще бо́льшее расположение игроков и стал просто незаменимым для своего босса.

Ассистент ван Гала, главный тренер «Бенфики»

После того как в 1997-м дуэт Робсона и Моуринью выиграл Кубок обладателей кубков и Кубок Испании, англичанин стал спортивным директором «Барселоны», а его преемником в тренерском кресле стал Луи ван Гал. Летом 1998 года Робсон вернулся в свой бывший клуб ПСВ, но Моуринью там места не нашлось, поэтому англичанин посоветовал ему продолжать работать с ван Галом.

Для СМИ португалец был всего лишь El Traductor («переводчиком»); так же называло его и руководство «Барсы». «Иногда мне кажется, что я был единственным, кто верил в Жозе, – вспоминает Луи ван Гал о том времени. – Я всегда считал, что у него большое будущее в футболе. Со временем руководство стало относиться к Жозе с уважением, которого заслуживает ассистент тренера. Я относился к нему серьезнее, чем многие, потому что мог его оценить».

В «Барселоне» Моуринью сначала был лишь третьим ассистентом после Герарда ван дер Лема и тренера вратарей Франса Хука, которых ван Гал привез с собой из Нидерландов. «Предполагалось, что Моуринью останется всего на год, – рассказывал ван Гал. – Сначала он был просто переводчиком, но со временем стал столь же ценным сотрудником, как и другие мои ассистенты. Жозе так грамотно читал игру, так искусно анализировал соперника, что после нашей победы в чемпионате и Кубке я был счастлив, что он остался с нами еще на три года». При ван Гале «Барселона» тренировалась в трех группах: вратари – с Франсом Хуком, а две группы полевых игроков – с ван дер Лемом и Моуринью. Португалец пользовался безоговорочным доверием футболистов.

В отличие от Робсона, который стремился все держать под контролем и сам руководил каждой тренировкой, ван Гал предпочитал наблюдать за процессом со стороны. В некоторых товарищеских матчах, а также в финале Кубка Каталонии 2000 года он даже позволил Моуринью взять на себя руководство командой. Ван Гал также позаботился о том, чтобы Моуринью возглавил «Барселону Б», где португалец смог бы выработать свой собственный тренерский стиль.

В конце лета 2000 года Жозе Моуринью впервые в своей карьере официально стал главным тренером: через четыре недели после начала сезона он сменил уволенного из «Бенфики» Юппа Хайнкеса. Однако спустя всего девять матчей работа Моуринью в клубе завершилась: после победы со счетом 5:0 в лиссабонском дерби над «Спортингом» тренер потребовал досрочного продления контракта, в чем новоизбранный президент «Бенфики» Мануэль Виларинью ему отказал; Моуринью подал в отставку. Позже босс «Бенфики» пожалел о своем решении. «Если бы я мог повернуть время вспять, – сетовал он, – я бы обязательно продлил с ним контракт».

Тренер и его олигарх

В апреле 2001 года Моуринью возглавил малоизвестный клуб «Униан» (Лейрия) и к концу сезона вывел его на пятое место в Примейре. До сих пор это лучший результат клуба в высшей лиге Португалии. В сезоне 2002/2003 тренер подписал контракт с «Порту»: с этим клубом Моуринью не только дважды станет чемпионом страны (2003, 2004), но и прославится на европейской арене: в 2003 году «Порту» выиграет Кубок УЕФА, а в 2004-м в качестве абсолютного аутсайдера турнира – Лигу чемпионов. В 41 год Моуринью стал самым молодым тренером команды – победителя Лиги чемпионов. На пути к этому триумфу он разжег вражду с наставником «Манчестер Юнайтед» Алексом Фергюсоном, которая растянется на многие годы. В 1/8 финала его «Порту» на последних минутах вырвал победу у манкунианцев. После финального свистка Моуринью провоцировал тренера «красных дьяволов», отплясывая победный танец прямо перед его скамейкой. Португалец также не забыл заметить: бюджет «Порту» составлял всего 10 % от бюджета «Манчестер Юнайтед». «Но мы победили их!» – ликовал Моуринью.

В сезоне 2004/2005 российский миллиардер Роман Абрамович заручился услугами Моуринью для «Челси», где португалец во время презентации уверенно представился как The Special One («Особенный»). Перед подписанием контракта Моуринью отправил Абрамовичу презентацию в PowerPoint, где представил свои идеи и требования. Португалец требовал построить для клуба современный тренировочный центр, предоставить ему свободу в определении состава команды, а также запросил зарплату в 30 миллионов евро за четыре сезона.

Теперь Моуринью был одним из немногих тренеров Европы, кому платили больше, чем лучшим игрокам. «Никогда еще молодой футбольный тренер не требовал столько денег и столько власти» (Der Spiegel). Свои запросы Моуринью оправдывал значимостью роли тренера для клуба. «Можно иметь лучших игроков, самый современный стадион и тренировочный комплекс, можно быть лучшим в маркетинге. Но если ты не побеждаешь, все это будет