Записки боеприпасника - Владимир Хомутский

Но наступило время дальнейших чудовищных реформ и «шоковой терапии», а когда мы голодными испытывали это устройство, в институте уже не хватало денег для выплаты заработной платы сотрудникам. Хотелось все бросить, послать всех к чертям собачьим, но мешало это пресловутое чувство ответственности за выполняемую работу…

В эти окаянные 90-е годы в стране была проведена денежная реформа, объявлены свободные рыночные отношения, и началась обвальная инфляция. Предчувствуя или зная об этом, люди скупали в магазинах буквально все товары, чтобы хоть как-то сохранить свои деньги, появились стихийные рынки типа барахолок, как в фильмах и книгах о Гражданской войне…

Помню центр Москвы тех лет, когда, чтобы пройти от станции метро «Площадь революции» до улицы Горького, теперь Тверской, приходилось пробираться сквозь строй людей, предлагающих купить у них утюги, шапки, платки, телевизоры и прочее барахло. То же творилось на всех стадионах, на старых и вновь образованных рынках, а чтобы пройти на такой рынок, нужно еще и заплатить за вход молодчикам бандитского вида.

Как грибы после дождя на предприятиях, в том числе оборонных, организовывались вначале кооперативы, затем товарищества с ограниченной ответственностью. Малые предприятия назывались научно-производственными фирмами и даже объединениями, некоторые из них работали, как говорится, на совесть, большинство же были из разряда «Рогов и копыт», как в книге И. Ильфа и Е. Петрова «Двенадцать стульев».

Весьма шустрыми организаторами подобных предприятий становились бывшие партийные и комсомольские работники, вовремя и умело подсуетившись, вскоре они овладели многими крупнейшими предприятиями, став, таким образом, долларовыми миллиардерами, при этом, наверное, под них выстраивалась и вся новая законодательная база страны.

Нам же, инженерам, необходимо было выживать, приносить деньги в семьи, и мы с некоторыми моими товарищами тоже организовали подобное малое предприятие. Это оказалось не трудным делом, нужно было написать по образцу устав, избрать генерального директора, подобрать главного бухгалтера, изготовить печать, зарегистрировать все это в налоговой инспекции и открыть расчетный счет в одном из коммерческих банков, которых к тому времени образовалось огромное количество.

Поначалу казалось, что труднее всего выбрать виды деятельности, мы искали, чтобы кому-нибудь, что-то спроектировать, а это мы умели делать лучше всего, но оказалось, что найти такие заказы весьма проблематично. Мы их находили, но эти заказы оказывались весьма мелкими, требовали изготовления технологической оснастки, а пока все это организуешь и изготовишь, заработанные деньги успевали обесцениться.

Тем не менее, нам удалось выполнить несколько небольших опытно-конструкторских работ, в которых могли быть применены боеприпасные технологии.

Для одного из наших снаряжательных заводов была спроектирована тара из вспененного полистирола, служащая для упаковки кумулятивных зарядов, предназначенных для проведения прострелочных работ в скважинах при нефтедобыче. Эта тара была испытана и введена в конструкторскую документацию на заряды, предполагалось ее использование для поставок таких зарядов на экспорт.

Другой работой стала разработка стандартных тротиловых шашек с армированием при их прессовании пластмассовой резьбовой втулки, служащей для вкручивания в нее электродетонатора. Для изготовления таких втулок была разработана и изготовлена литьевая пресс-форма.

Казалось бы, работы небольшие, но для заводов они весьма полезны, так как сокращали трудоемкость серийного производства. Проводились они на договорной основе, с заводскими специалистами также заключались трудовые соглашения, так что все, кто участвовал в этих работах, получали зарплату от нашего малого предприятия и были этим весьма довольны.

Одним из наших заказчиков в те годы выступила небольшая торговая фирма, продвигавшая, как тогда говорили, в России импортную автохимию, в основном немецкую. С этой фирмой меня свели знакомые сотрудники Министерства оборонной промышленности, их замысел заключался в том, чтобы организовать промышленное производство, а также сбыт качественного моторного масла, разработанного для военной техники в одном из НИИ города Уфы. Для этого требовались полиэтиленовые канистры, не уступающие по дизайну зарубежным изделиям, но имеющие отличия, позволяющие произвести их патентование в качестве товарных образцов.

Поначалу эта работа показалась нам весьма перспективной, так как отечественное моторное масло в то время продавалось в довольно убогих канистрах, а у нас имелся опыт отработки корпусов инженерных боеприпасов по аналогичной технологии – экструзии полиэтилена в рукав с последующим его выдуванием в смыкающуюся пресс-форму.

Канистры на 5 л и 1 л моторного масла мы спроектировали, конструкторы из технологического отдела разработали и изготовили пресс-формы и опытные образцы, но дальше дело не пошло. Возможно фирма не потянула затраты на организацию промышленного производства, либо не хватило административного ресурса, так как эти работы относились к ведению другой, нефтеперерабатывающей отрасли, либо помешало что-то еще.

Сейчас в автомагазинах можно увидеть большое разнообразие канистр с отечественными и зарубежными моторными маслами, антифризами и другими техническими жидкостями, но наши канистры смотрелись, по-моему, гораздо лучше, по замыслу в них было что-то от русского промышленного модернизма…

Другим направлением деятельности нашего малого предприятия являлась мелкооптовая торговля, а в те окаянные 90-е годы куплей – перепродажей друг другу занималось, наверное, все население нашей страны. Подавляющее большинство продавцов и покупателей выступали посредниками, предлагали друг другу в основном по телефону партии автомобилей КамАЗ по 20 штук, листовой прокат тоннами, лом цветных металлов тоннами, какой-то осмий граммами, какую-то красную ртуть…

На поприще торговли у нас не имелось ни соответствующих знаний, ни опыта, ни, как говорится, особого склада ума, присущего работникам этой сферы деятельности.

Один из моих товарищей сумел, как он рассказывал, свести продавца и покупателя транспортного самолета, однако своих комиссионных в размере двух процентов от суммы сделки он так и не получил…

Другой мой товарищ, генеральный директор такого же малого предприятия, рисковый парень, сумел взять у завода в Набережных Челнах на реализацию двадцать грузовых автомобилей КамАЗ. Два из этих грузовиков он отдал местным бандитам, после чего организовал группу водителей для перегона грузовиков в Москву, продал их и расплатился с заводом, в результате получил один КамАЗ для своего предприятия.

Еще один мой приятель взял на реализацию утюги, которые хранились три года на овощной базе, и сдал их для продажи в магазины промтоваров, где при их приемке была обнаружена коррозия на гладящей поверхности и ржавчина на внутренних поверхностях. Пришлось ему оформлять возврат этих утюгов. По другому договору ему поставили с завода телевизоры, третья часть из которых не работали…

Ясным при таких торговых операциях было только одно – ни в коем случае нельзя потерять товар, а также не стоило заниматься продуктами питания, особенно алкогольной продукцией, так как в то время стали известны многочисленные случаи отравления людей, кроме того алкоголь входил в сферу интересов криминальных структур.

Сначала мы взяли на реализацию у более крупной торговой фирмы женскую обувь из Португалии – демисезонные сапоги, ботинки и туфли. Офис этой фирмы располагался в трехкомнатном гостиничном номере в Измайлово, в одной из комнат были выставлены образцы этой обуви весьма хорошего качества, в другой сидели молодые ребята, говорившие с легким провинциальным акцентом, и оформлявшие договора купли – продажи. Условия казались простыми и понятными – нужно было продать обувь и вернуть деньги за взятый товар в двухмесячный срок.

Мы с прагматичным коллегой В. Ф. Яньшиным тоже поступили просто. Вначале организовали продажу этой обуви среди женщин нашего института, а остатки развезли и сдали на реализацию в ближайшие обувные и промтоварные магазины. При этом в розничной торговле условия оказались несколько иными – расчет магазины производили только