Да будет свет... - Анатолий Федорович Дьяков

— Избрать-то мы Бревнова избрали, а вот что теперь делать будем?

Чувствовалось, что Борис Ефимович хоть и удовлетворен общим исходом дела, но все-таки не может скрыть какой-то грызущей его изнутри тревоги.

Когда Немцов уехал, Бревнов взял с места в карьер. Не получив еще подписанного мною текста постановления совета директоров РАО «ЕЭС России» о своем назначении, он предложил мне немедленно освободить рабочий кабинет. Наглость этого требования меня поразила, но выбить из седла не смогла. Собрав в кулак захлестнувшие меня вполне определенные в этой ситуации чувства, я ответил новоявленному претенденту на чужой каравай лаконично и резко:

— Этот кабинет останется за почетным президентом — председателем совета директоров РАО «ЕЭС России»!

Тогда я еще не знал, что Бревнов заранее уведомил своих молодых друзей, что триумфальное восхождение к высокой должности он отметит, не откладывая в долгий ящик, именно в моем кабинете. Полагаю, что ему не терпелось удовлетворить свое чрезмерно раздутое тщеславие, покрасоваться перед дружками, может быть, вызвать у кого-то из них чувство зависти. Бог ему судья! Тем не менее Борису Анатольевичу так и не удалось устроиться в моем кабинете. И это, к сожалению, был далеко не единственный его просчет за время работы в РАО «ЕЭС России». Он не смог выдержать испытание бременем свалившейся на него власти. Что делать! Не каждому дано вынести груз ответственности, прилагаемой к должности руководителя электроэнергетики России. Особенно, если тебе всего 29 лет.

Процессы рождения, развития, созревания и угасания активности любых человеческих сообществ, в том числе и образованных по профессиональным интересам, в общих чертах можно сравнить с процессами, происходящими в определенные отрезки времени с самим человеком.

В самом начале почти все коллективы формируются в доверительной атмосфере, пронизанной чувством убежденности в безоблачных перспективах предстоящей жизни. Опьяненные чувством единения, все наперебой делятся друг с другом накопленным и достигнутым, строят планы дальнейшего взаимодействия. Это — самый плодотворный этап: занимается новая заря, впереди большая и широкая дорога, возможности для самосовершенствования и роста кажутся неограниченными.

Середина пути характеризуется трезвыми попытками разобраться в багаже впечатлений, безжалостно распрощаться со всем, что оказалось незначительным и второстепенным. Проверка сложившихся отношений на прочность ведет к разрыву слабых связей и установке новых, более надежных, необходимых для выполнения конкретного дела. Для этого этапа является естественным возникновение в коллективе людей, желающих отличиться, сделать что-то свое, личное. Здесь зарождаются ростки того самого индивидуализма, который, с одной стороны, вдохновляет интеллектуальную пытливость и профессиональное творчество, а с другой — подрывает коллективные основы, превращает сообщество в сдерживающий фактор для свободного развития каждой входящей в него личности. На общей картине возникают едва видимые трещинки, но они, как патина на старинном полотне известного художника, не ухудшают качества произведения, а напротив, создают впечатление добротности и высокого качества.

Затем наступает период самораспада, который может быть внешне малозаметным, но продолжается неопределенно долго. Такое состояние возникает вследствие разрыва между представлениями о желаемом и пониманием достигнутого, ослабления, а зачастую и отсутствия сильных побудительных мотивов для установления новых стягивающих скоб взамен проржавевших. Отягощающим обстоятельством в этот период может выступить очередной социально-экономический слом, требующий переоценки прошлого, выдвигающий на авансцену истории новых предводителей со своим представлением о будущем.

На этом этапе необходим лидер, способный осознать всю тяжесть проблем, возникших перед отраслью, поставить задачи и определить цели, соответствующие требованиям текущего момента и отвечающие интересам страны, отрасли, работающего в ней коллектива. Последующие события показали, что к руководству огромным коллективом энергетиков России на полных парах рвались лица, совсем или почти не обремененные названными качествами.

Я до сих пор считаю, что по образованию, опыту и стажу работы Бревнов просто не должен был претендовать на роль управляющего энергетической системой, имеющей чрезвычайно важное стратегическое и экономическое значение для всей страны. Ведь до прихода в РАО «ЕЭС России» самой крупной вехой в трудовой биографии этого «звездного выдвиженца» была работа в качестве председателя правления «Нижегородского банковского дома» («НБД-банка»), зарегистрированного 15 мая 1992 года, где Бревнов занимался в основном мелкими денежными операциями спекулятивного характера. Борис Анатольевич почти одновременно окончил два нижегородских вуза. В 1992 году он получил диплом инженера-электронщика, а в 1993 году — диплом по специальности «социально-экономическое планирование», стажировался в США. Специалист по электронике ни одного дня не проработал в электроэнергетике. В нормальной ситуации, если бы он пришел работать на какую-нибудь электростанцию, то по диплому его назначили бы в лучшем случае стажером мастера участка вспомогательного электрооборудования, а к должности допустили бы лишь после сдачи экзамена по правилам эксплуатации техники безопасности.

Борис Анатольевич (это было видно невооруженным глазом) вовсе не торопился принимать у меня дела по РАО «ЕЭС России». Подготовленный главным бухгалтером РАО «ЕЭС России» приемо-сдаточный акт, подписанный мной 1 июня 1997 года, лежал без подписи Бревнова. Мои требования расписаться под актом, обращенные к новому председателю правления РАО «ЕЭС России», безответно повисали в воздухе. Был глух к моим неоднократным просьбам воздействовать на своего протеже и Немцов как председатель коллегии представителей по управлению государственным пакетом акций РАО «ЕЭС России». Вероятно, оба Бориса осознанно не желали документально фиксировать такие позиции, как финансово-экономическое состояние и штатная структура акционерного общества, сведения о зарплате и факты, свидетельствующие о превышении более чем в два раза дебиторской задолженности над кредиторской. Им явно не хотелось придавать огласке отсутствие в деятельности РАО «ЕЭС России» на протяжении всего этого периода времени практики взятия банковских кредитов под залог своего имущества или акций дочерних компаний в качестве источника финансирования текущей деятельности. Мы не шли на это осмысленно, поскольку в конечном итоге такие действия оборачиваются для потребителей электроэнергии ростом тарифов.

Оседлав властные полномочия, Бревнов, как мне кажется, не без участия Немцова, приступил к формированию правления РАО «ЕЭС России». Делать это он начал абсолютно безответственно, поскольку в составе важнейшего органа управления Единой энергетической системой страны вдруг оказались довольно странные персоны. В частности, заместителем председателя правления РАО «ЕЭС России» по финансам сроком на один год был избран не состоявший в штате РАО «ЕЭС России» Михаил Борисович Кисляков, сотрудник старейшей международной аудиторской и консалтинговой компании «Артур Андерсен». Основанная в 1913 году эта компания имеет широко разветвленную сеть, состоящую из ста фирм, в которых работает свыше 61 тысячи сотрудников, оказывающих профессиональные услуги более 100 тысячам клиентов в 81 стране мира. «Артур Андерсен» сотрудничала с РАО «ЕЭС России» на протяжении полугода, за что на ее счета было переведено… 740 тыс. долларов.

Был утвержден членом правления без обсуждения в совете директоров РАО «ЕЭС России» и Владимир Георгиевич Сидорович, курировавший вопросы инвестиций и технической политики. Он являлся работником Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Напомню, что ЕБРР был создан