Дмитрий Устинов. Главком советского ВПК - Игорь Станиславович Прокопенко
ИСТОРИЧЕСКИЕ ПАРАЛЛЕЛИ – МОЛОДОСТЬ ПРОТИВ ОПЫТА
Обновление руководящих кадров стало одним из наиболее эффективных инструментов сталинской политики. Пример Дмитрия Устинова – тому классическое подтверждение… Сегодня мы точно можем сказать, за редким исключением, ситуация, при которой талантливый юноша с периферии, без влиятельных родителей, полезных связей и знакомств, вряд ли сделал бы столь головокружительную карьеру в застойные 70–80-е, когда социальные лифты, запущенные при Сталине, практически остановились. Сложившаяся система партийно-номенклатурной кастовости зорко следила, чтобы наверх поднимались только свои…
Так дипломатами становились чаще всего дети дипломатов, в аппаратах ЦК, Совмина и прочих государственных учреждений средний слой руководящих работников в большей степени тоже состоял из «детей». Возможно, этот вывод покажется неожиданным, но именно это серое большинство «деток», из которых и состоял основной слой советской номенклатуры к началу 80-х, – одна из причин крушения всей «системы». Отрицательный отбор, когда «в систему» допускаются не по таланту и способностям, а только по принципу семейственности, династийности, кастовости, в конце концов и похоронил советское государство. СССР умер потому, что к этому времени система управления была построена не для того, чтобы эффективно управлять, а для того, чтобы быть кормушкой для замкнутой группы «своих».
Сегодня принято считать, что социальные лифты снова начали активно работать в лихие 90-е, когда мальчики из подворотен становились миллионерами. Тезис красивый, но не точный… Мальчики из подворотен, прежде чем стать миллионерами, вначале становились бандитами… Большая часть из них очень быстро оказывалась на кладбищах, и только единицы, самые хитрые и жестокие, и правда, становились миллионерами… Впрочем и таких примеров – пересчитать по пальцам. Красноярский «Челентано» Анатолий Быков и, пожалуй – все…
До больших денег и до большой власти в 90-е и позже все равно сумели дотянуться только мальчики из «хороших семей» или с хорошим образованием… Даже «Калиостро» 90-х – начала 2000-х Березовский и тот – из советских математиков…
Последние десять лет как минимум власть прикладывает титанические усилия, чтобы заставить вновь двигаться социальные лифты. Форумы… Площадки… Клубы… Конкурсы молодых руководителей и прочие способы обеспечить власти создание кадрового резерва – эта работа заслуживает и внимания, и уважения… И все-таки невооруженным глазом видно, сколь коротка скамейка запасных сегодня… В контексте актуальной проблемы «лифтов» карьерный рост Дмитрия Устинова видится и поучительным, и интересным. Например, во времена Устинова молодые специалисты, только недавно получившие образование и первый опыт работы, заменяли тех, кто привык работать как раньше. Молодым давали порулить!
Конечно, молодые назначенцы не всегда справлялись с возложенной на них ответственностью, однако в таком случае надолго во власти они не задерживались. Но если им удавалось проявить себя – головокружительный карьерный взлет был обеспечен. В результате к началу войны СССР подошел с практически полностью обновленным правительством, средний возраст наркома в котором составлял около 40 лет. Да и Политбюро ЦК в то время было относительно молодым – средний возраст его членов составлял примерно 50 лет. Таким образом высшие посты в государстве к началу войны занимали энергичные люди, доказавшие свою эффективность на деле.
Спустя всего 30–40 лет после Победы ситуация изменилась в корне. Политбюро и Совмин превратились в привилегированную когорту почтенных старцев. К моменту смерти Брежнева в 1982 году средний возраст членов Политбюро стремительно приближался к 70 годам. Что и говорить, если «молодежью» в ЦК КПСС в то время считался 51-летний Михаил Горбачев. Да и в Совете министров заседали крайне возрастные специалисты. Складывавшаяся годами номенклатура сковывала развитие страны своей инертностью и боязнью любых значительных перемен. Выстроенная система государственного управления перестала отвечать требованиям времени, однако при назначении на руководящие должности определяющим фактором все равно оставался партийный опыт, а не уровень квалификации. Если в сталинские годы любая оплошность могла стоить наркому не только должности, но и головы, в эпоху «застоя» представители высшего руководства заручились гарантиями неприкосновенности. Самым строгим наказанием для них, за исключением крайне редких случаев, стала почетная пенсия с сохранением положения в обществе. Радикальная попытка омоложения страны, предпринятая при Горбачеве, успехом не увенчалась, а лишь усугубила ситуацию. Стагнировавшая годами «система» не выдержала экспериментов «молодежи». Да и молодежь, уже почувствовавшая запах возможностей, при разделывании туши умирающей советской империи ничем, кроме слов и лозунгов, проявить себя не успела. Потому лихой перестроечный призыв «партия – дай порулить» обернулся для государственной машины их ошибками, просчетами и несбыточными прожектами.
Военный парад в Ленинграде 1 мая 1933. Фотограф А. Бродский. [Из открытых источников]
2.2. Первые успехи и первые проблемы: ВПК в годы первой пятилетки
Вернемся в годы, когда в стране во всю шли стройки первой пятилетки, готовившие индустриальную базу для развития военной промышленности. Сталин еще в 1929 году отмечал, что промышленность не готова к выполнению требований вооруженных сил, а техническая база и материальное обеспечение армии неудовлетворительны, так как по этим показателям РККА отстает от армий буржуазных стран. В связи с этим в секретном постановлении Политбюро ЦК ВКП(б) о состоянии обороны СССР от 15 июля 1929 года он наметил основные задачи в сфере строительства вооруженных сил и развития военной промышленности[35]. Предполагалось, что за пять лет СССР, во-первых, нарастит выпуск высококачественной стали, цветных металлов и продукции химпрома, необходимых для работы предприятий ВПК. Во-вторых, практически с нуля создаст собственное машиностроение, чтобы впоследствии сократить свою зависимость от импорта. В-третьих, приступит к созданию сети новых военных фабрик и заводов, организованной таким образом, чтобы в случае войны противник не мог уничтожить ее силами авиации или других новых вооружений.
Отправной вариант пятилетнего плана предусматривал увеличение производства в период с 1 января 1929 года по 1 октября 1933 года
• боеприпасов в 2,7 раза,
• ручного огнестрельного оружия в 2,5–3 раза,
• самолетов в 2,7 раза,
• танков в 15 раз,
• автотранспорта в 4–5 раз[36].
Актуальным оставался вопрос приведения в порядок оборонных предприятий, регулярно срывавших оборонный заказ. Об их неэффективности ярко говорит записка заместителя народного комиссара по военным и морским делам СССР И. П. Уборевича, направленная им Политбюро ЦК ВКП(б) 31 июля 1930 года. В ней он отмечает, что план заказов военной промышленности на 1929/1930 год, установленный в размере 625 млн рублей, выполняется в лучшем случае на 10–15 %. Между тем на следующий год был утвержден еще более напряженный план на сумму 750 млн рублей[37]. Для восстановления предприятий была предусмотрена специальная программа строительства и реконструкции, на исполнение которой планировалось потратить крупные средства из госбюджета:
• 101 млн
Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Дмитрий Устинов. Главком советского ВПК - Игорь Станиславович Прокопенко, относящееся к жанру Биографии и Мемуары / Историческая проза. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.


